临商银行金都支行强化组织推动，全面部署机构业务“开门红”工作。

一是抓机构存款。继续发挥好机构存款“压舱石”的作用，做好开门红存款新增工作。加强对机构业务主管部门的走访，摸清财政资金动向，跟进每一个环节，确保财政资金沉淀到我行；持续关注土地拍卖信息，积极营销土地拍卖保证金存款。同时，积极走访各级机构存款来源的营销。

二是知晓机构改革的职责，加强走访营销，明确改革后的职责，为后续账户开立及其他业务奠定基础。

三是抓资产业务。一方面，继续做好学校、医院等客户贷款项目及PPP项目的申报、审批工作，加快审批进度。另一方面，加快落实条件，加快贷款投放进度。

四是抓教育金融。注重工作方法，明确目标客户，积极拓展托管中心目标名单客户，营销“托管中心”、“看护中心”客户；抓住源头，营销集团类客户，批量获客；梳理支行附近楼盘，营销楼盘里面或楼盘附近幼儿园。

五是抓乡村振兴。按照时间进度，全力推进9项规定动作、28项重点工作的落实，同时，开展农监平台营销，把农监平台上线工作作为我行服务乡村振兴战略的着力点和落脚点，积极走访各地区“三资办”或农林局及分管区市领导，找准关键人物进行公关。

赵海祥

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