临近年关，为有效防控各项风险，临商银行金泰支行组织全员对“案防机制”进行学习，使全员牢固树立起风险防控的第一道防线。同时，进一步转变工作思路，变被动应对为主动防控，将工作重心由事后处置向事前预防、主动出击前移。对全行经营管理中存在的薄弱环节，从执行各项规章制度细节入手，各部门深入案件和风险上找问题，对检查发现的问题积极整改，不断促进案防机制建设工作及时跟进。

一、高度重视，周密部署，扎实落实。领导班子高度重视，对案件防控工作进行明确部署和严格要求，不等不靠，提早下手。要求部门负责人本着对支行、对员工、对自己高度负责的态度，率先垂范，以身作则，认真扎实的抓好排查工作，有针对性的加强思想教育工作，自觉抵制违反规章制度的各种行为。

二、明确责任、各司其职、各负其责。“一把手”负总责，亲自过问、主动协调、直接参与，各部室加强沟通，形成了各部室齐抓共管、全员整体联动的格局，有效地遏制了各类案件和重大违纪违规问题的发生。

三、筑防火墙、注重预防、适时预警。认真开展专项排查，排除隐患；组织开展典型案件警示教育活动。要求各部室负责人带头学，结合本职工作深入学，做到人人知晓，入心入脑。

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