2024年以来，金泰支行紧紧围绕总行“1+5”高质量发展理念，在兰山支行党委的带领下，通过多元化营销方式，实现多项业务增长新突破。

一是统一思想，强化组织推动。围绕支行三年零售业务转型规划目标，完善经营管理机制：重构产品计价框架，突出门市存款业绩考核，制定零售转型细则以及相关激励约束政策，有效调动全行营销积极性和主动性；实行周调度、月分析，明方向、定目标、重交流、勤鞭策。

二是凝心聚力抓厅堂营销业务。持续开展厅堂沙龙活动，充分调动大厅工作人员主动营销意识，要求对所有来行办理业务的客户，营业厅相关业务人员做到根据客户实际情况进行各种业务适配营销，做到充分营销、有效营销，提升客户服务品质。

三是聚焦团队协作，实现精准拓客。支行营销团队公私联动，加强外拓走访，向企业负责人推介个性化金融服务方案，在达成业务意向后，由支行组建移动服务小分队，下沉市场、工地，利用移动终端，把柜台服务延伸到客户身边，提供“一站式”金融高效服务，在获客的同时赢得客户赞许。

（金泰支行：李婕）

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