为提高贷后管理质量，全面提升贷款“三查”水平，杜绝贷后管理流于形式等问题，临商银行新华支行以定期贷后检查为契机，以企业摸排为切入点，通过强化风险预警意识、加强客户经理管理、压实贷后管理责任等举措，全面提升支行贷后管理水平。

一、强化风险预警意识。贷款投放后，对贷款影响因素进行持续监测，重点对贷款资金是否挪用、账户流水是否异常、是否涉及诉讼执行、他行是否发生违约、财务状况是否变化，抵质押物价值和状况是否发生不利影响等。二、加强客户经理管理。定期开展客户经理业务技能培训，对监管部门和上级行金融政策进行及时传达、细致解读，确保客户经理在熟练掌握行业政策大方向同时，通过实践积累，全面提升认识风险、发现风险、化解风险的能力，持续提高客户经理队伍的综合素质。

三、压实贷后管理责任。贷后管理是银行风险管控的重要环节，通过不断压实客户经理管理责任，杜绝“重贷轻管”现象，持续强化对客户经理责任约束，切实提高贷后管理意识，压实其贷后管理主体责任。（临商银行：刘好君）

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