为充分发挥支行大堂、柜面阵地营销作用，营造全员营销氛围，开源支行多举措加强柜面营销。

一是增强营销意识,提升营销能力。支行利用晨会、专题学习组织大堂经理、柜员进行手机银行、微信银行等中间业务产品及营销技巧的培训。

二是完善考核，提高员工积极性。支行制订柜面营销业务考核细则，明确柜面营销中间业务产品的分成标准，激发前台人员营销的主观能动性。

三是定期通报业绩、交流经验。按周通报前台人员柜面营销情况，开展交流例会,将优秀的工作方法,营销技巧进行分享,交流。

（临商银行：刘金钰）

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