兰山支行营业部根据《临商银行关于开展“一把手”违纪违法案件专题警示教育活动实施方案》要求及相关工作部署,及时在全行范围集中学习了 十 八 大 以来城商行“一把手”违纪违法案件专题警示教育活动。

一是成立相关学习组织，抓好贯彻落实

成立了总经理为组长的相关学习组织，结合今年前期开展的“内控合规管理建设年”、“规范建设巩固年”和“大反思、大整改、大提升”等工作，深刻学习了《临商银行警示案例汇编》，反思十八大以来城商行“一把手”案件教训，以案为鉴，以案促改，举一反三，巩固防范化解我行的金融风险攻坚战成果，推进我行案件防控的长效机制。

二是制定学习计划，推进案件学习的常态化

利用晨夕会时间，集中开展警示案例教育学习，总经理带头领学推动活动常态化，中层管理人员主动带头对照他行“一把手”违纪违法案例暴露出的问题，深刻查摆各业务条线类似管理体制存在的缺陷，把责任摆进去、把工作摆进去、把自己摆进去，以身边事教育身边人，提早查漏补缺、防微杜渐，切实增强全面风险管理能力。

三是认真查摆问题，归纳总结形成长效机制

通过学习案例汇编，总结归纳案件风险点，深入剖析案件成因和根源，重点审视和回顾我行在以往制度上、流程上、根源上存在漏洞及时弥补，全体员工发挥有效的群众监督作用，坚决捍卫制度的尊严，以制度是为法律的准绳，领导违规违纪的事情给予制止，敢于揭露不公开、不合规行为，直言不讳、一针见血挑问题查根源，让所以业务流程遵循制度范畴，真正把权利为民所用，为中心业务所管。全行干部员工所学案例为镜，深入反思和剖析案件成因，归纳心得体会，为今后工作铺设正确轨道，搭建合规遵纪金融发展快车道，为我行的合规文化建设做出积极的贡献。

兰山支行营业部：刘登选

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