8月26日，临商银行兰山支行公司业务部、个人业务部到下辖营业部开展条线指标专项调研座谈。

在座谈会上，公司和个金负责人首先听取了营业部总经理的业务汇报：一是上规模提总量；二是出办法稳储蓄；三是靠上去清不良。认真听取了营业部中层、客户经理，在客户维护、外拓营销等方面遇到的困难，存在发展不平衡、不对称，指标落后等诸多问题以及我行发展的合理化建议。

个人业务部总经理对照个金条线分析营业部存在不足和差距，同时要求我部提高厅堂营销效能，特别是要制定大堂助理奖惩措施，既要布置厅堂营销礼品，营造浓厚氛围，又要开展网格化外拓营销，成立营销小组实行片区管理。其次是跟进开展营销小组的评比活动，以点带面抓好全员营销。再就是做好营业部的优质文明服务，抓管理、上水平、提标准，确保总行、支行优质文明服务检查不丢分不漏分。

公司业务部总经理提出营业部要全员学习《临商银行兰山支行二〇二二年绩效考评办法》，特别是绩效考评指标说明，分门别类、逐条逐项对比，对营业部上半年考核情况，对照得分逐一分析，提分增效达成共识，并要求我部中层人员人手一份绩效考核办法，熟读条款内容，明确工作目标，研究办法细化指标进度，月初对照指标开展回头看，完成多少，指标差多少，距离在哪里？每一项工作都要制定提升计划，责任到人，细化到行动，尽快扭转当前的不利趋势。

通过以上调研座谈活动的开展，营业部将以此为契机，紧紧围绕总行“1144”发展战略，努力拼搏、开拓进取，对标跟进，缩小差距，固本强基，切实提高我部的盈利能力和创收水平，全力开创高质量创新发展的新局面。

刘登选

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