“木桶理论”由美国管理学家皮特提出，指的是一只木桶盛水的多少，并不取决于围成木桶的最高的那块木板，而是最短的那块木板。只有围成木桶的所有木板都一样高，木桶才能盛满水。只要有一块木板不够高，木桶就不可能装满水。换言之，一家企业的成功与否，往往不是看其优势所在，而是看其竞争劣势，因此很多企业被自身短板制约，发展止步不前。

用一个公司的比喻来说，一个公司的整体竞争力是由其最薄弱的环节所决定的。这个理论已经流行了很多年，尤其是在工业时代。由于信息不对称，信息传达不到理想效果，企业之间缺乏沟通与合作。一家成熟的企业必须在各个方面完善自己，否则最短的缺点会制约企业的发展水平甚至决定最终的效益。如今取长补短这个词都是个缺点，所以要展现自己所拥有的优势，加倍努力完善自己。

目前，很多中小企业普遍存在规模小、实力弱、资金不足等现象，加之企业人才缺乏与企业文化观念上的障碍，导致企业无法均衡全面发展，如果财务能力足够出色，在人力资源方面就有欠缺，市场、公关如果是优势，管理能力方面就要对薄弱；今天的公司实在没有精通一切的，今天的公司也实在无需精通一切，假如你让长跑运动员长跑、举重、滑冰样样精通，那我们就不会拥有一个长跑世界冠军。同样，让一位举重运动员去长跑，优势反被掩盖，结果同样适得其反。这两个例子足以证明，我们并不需要各项技能都同时发展，只需将自身优势尽可能的发挥利用好即可，否则，妄想以长补短，齐头发展，只能此消彼长，导致市场竞争力始终无法提升。

永倍达利用逆向思维，反其道而行之，延伸木桶理论，独创“长板效应 万企联盟”，我们将每家企业都看作是一支独立的木桶，每支木桶都拥有一块优势长板，永倍达汇聚众多小微企业长板，并将自拥“百万私域流量”长板优势与众企共享，形成一个稳定坚固的木桶，用俗话讲就是：“有钱的出钱，有力的出力”，我们将每家企业最擅长的一面汇聚在一起，有渠道优势的就开拓市场，有资金优势就提供保障，有营销优势的就宣传推广，众人添柴，火焰齐高、打造真正的万企联盟、实现共赢发展。

此外，永倍达凭借平台长板优势，打通内循环，以观念创新、模式创新、服务创新、交流创新、合作创新为重点，通过线上+线下的合作交流方式，积极发挥桥梁纽带作用，帮助联盟企业突破流量困局，降低流量成本，获取流量增长，实现资源导入、信息共享、合作共赢，打造万企联盟矩阵，助力中国中小企业共同发展。

来源：中华金融网 作者： 综合 编辑：综合

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